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  • ·企业上市如何做决策(一)

      企业上市是一次重大的融资活动,更是一个企业战略发展的重要步骤,一般由企业董事会研究报股东会审批通过。这一研究和审批过程就是企业上市的决策过程,由于自身的利益需要,通常保荐人都会劝导企业进行上市,以此来赚取辅导保荐费和承销费用。因此,企业在征求保荐人意见的同时,也应保持必要的独立性,企业可参照以下分析做出科学审慎的决策。

      1、必要性分析

      IPO理论认 [详情]

  • ·财务预算报告的编制程序
      财务预算报告应按编制程序、编制内容以及负责编制的部门、采用恰当的编制方法来进行正确编制。
      在编制预算前,首先应成立财务预算领导机构。财务预算领导机构最高领导人是公司负责人,成员包括总经理、总会计师等高层管理者。具体由财务、办公室等部门共同组成预算小组,分别编制部门预算,由财务部统筹协调、汇总。
    [详情]
  • ·浅析财务并购对资本架构的影响(三)
    (接上篇)  (二)代理成本(agency cost)
      代理成本源于利益冲突,代理成本的模型表明资本结构取决于代理成本。代理成本研究领域的早期开拓者是Jensen&Meckling(1976)以及更为早期的Fama and Miller(1972)的工作。Jensen&Meckling(1976)将企业作为一 [详情]
  • ·全面预算管理和战略规划有哪些差异(二)
    (接上篇)  预算制度对资金、人员及设备等资源做有效的支配,着重控制功能;目标管理则着重计划功能,系对未来的年度工作结果做有计划之安排。因此,目标管理与预算制度的结合运用主要是根据预算建立目标,透过预算控制,协助目标达成。预算不只是企业的数据库,更是财务性目标设定的基准,这将使绩效指针更具挑战性。
      三、计划管理的本质是目标管 [详情]
  • ·全面预算管理和战略规划有哪些差异(一)
      对于企业一般来说,先有战略,再作预算。而战略规划主要是指公司将来的发展方向及预期的营运结果。战略规划的落实则需依赖适当的组织结构来运作,必要时须进行部门设计及权责划分。两者相互制约,相互依存。
      一、预算与战略规划的区别
      预算是战略规划分解的一个组成部分,预算过程也涉及较多方面, [详情]
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